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專題報道
筑牢“四道防線” 打造本質安全型供電企業
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作者:xinxifabu2     來源:山東省電力企業協會      發表時間:2019年06月29日

筑牢“四道防線” 打造本質安全型供電企業

國網東營市東營區供電公司總經理、黨委副書記  崔文泉


安全重于泰山,防范必于未然。東營區公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,扎實開展全員、全面、全過程安全管理,堅持“黨建統領、全面覆蓋、過程監督、制度規范”的指導思想,以筑牢“四道防線”為重點,全力打造本質安全型供電企業。

黨建統領,筑牢思想意識防線

電力行業具有較強的特殊性,安全事故往往發生在安全意識淡薄的人員身上,他們安全意識差,心存僥幸或者圖省事、盲目蠻干,懷有對自己、對他人、對工作不負責任的心理,錯誤的心理及淡薄的安全意識必然導致不安全行為,輕者傷害自己,重者禍及他人。

東營區公司全面推進黨員帶頭強根基工程,黨員在工作現場佩戴黨徽,集體宣誓并簽字承諾,“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”扎實落地。每季度開展員工思想調研,細化員工情緒安全管理,及時掌握、系統分析員工隊伍的思想動態、心理狀態和工作態度。班子成員主動深入一線班組實時了解基層安全情況,親自參與主題安全日活動,與基層員工共同分析倒塔、觸電事故等典型案例,交流推進安全生產管控措施,督促各部門履行安全職責。在上合組織青島峰會等重大保供電任務中,多次召開黨支部動員部署會議,發現并及時消除安全隱患60余處,充分發揮了黨員干部、團員青年在安全生產工作中的先鋒引領作用。

善作善成,筑牢安全基礎防線

安全管理是一個龐大的系統工程,但最終要落地落實到各項基礎性工作。只有抓好基礎,落實有效措施,才能真正將安全隱患和風險消除在萌芽狀態,才能確保安全萬無一失。

2016年啟動以來,公司彩虹應急服務隊總人數已達123人,下設6個分隊,涵蓋配電、優質服務等6個專業。優中選優組建彩虹應急服務精英隊,更好地協助地方政府開展應急救援、履行社會責任。優化制定年度《安全生產工作意見》,逐級簽訂車間(部門)、班組和員工三級安全責任書和承諾書共413份。廣泛開展安全知識宣傳,制作電力設施保護主題公益宣傳片3部,有效改善公司外部運營環境。突出發揮公司冬訓和夏訓作用,組織安全生產“大講堂”及實操培訓21期,參培422人次,“三種人”上崗及全員《安規》普調考17輪次,參考1353人次,全員安全技能素養和風險辨識能力有效提升。堅持安全事件“說清楚”,對安全事件做到“四不放過”,以安全責任落實為重點制定針對性整改防控措施和考核意見。公司2012年被評為市級安全文化建設示范企業,2016年通過市級安全文化建設示范企業復審,2018年被評為“東營市內部治安保衛成績突出單位”,截至目前實現安全生產2718天。

強化監督,筑牢現場管控防線

生產作業現場是一個動態、復雜、多變的環境,是物質、信息、人員動態交匯的場所。全國各類安全事故90%以上發生在生產現場,執行力層層衰減,習慣性違章屢禁不止,監督管理不嚴不實等,都必須引起高度重視。

東營區公司有序開展春季安全大檢查“五查”專項行動、大電網安全專項行動,實施覆蓋各專業、全領域的綜合整治,今年以來累計查改隱患226項。充分發揮“兩體系一平臺”作用,以“四不兩直”方式不定期開展安全履職督察,嚴格對照安全責任清單,逐項檢查履責記錄。建立定期通報制度,對盡職盡責的人員予以表揚鼓勵,對失職失責的人員嚴肅問責考核。2018年以來,公司各級人員開展監督檢查339次,到位1408人次,下發安全整改通知書86份,全部兌現獎勵和考核,切實發揮正反激勵約束作用。認真制定管理人員到崗到位監督和安全風險管控計劃,嚴格落實生產作業現場“六到位一規范”要求,持續深化關鍵風險點APP、安全督察APP應用,與“四不兩直”現場督查互補,各類作業現場安全管控得到全面強化。進一步突出安全總監和安全機構能效,加強安全綜合協調和監督管理,對違章責任實行連帶考核,對違章行為查處不力、弄虛作假的堅決頂格處理。

擔當履責,筑牢管理制度防線

新形勢下,安全生產的關鍵就是安全制度是否落實。只有制度落實到位,生產人員的人身安全才能得到保障,設備故障才能有效控制。

東營區公司注重強化安全責任執行,建立領導班子安全述職制度,嚴格履行“一崗雙責”,重要安全工作親自參與,引導各級人員變被動擔責為主動履責,真正做到“守土有責”“擔當盡責”。建立健全全員安全責任清單,形成明確、清晰的安全責任體系,實現安全責任落實有章可循、有規可依。扎實開展安全責任清單學習宣貫,組織手寫安全責任清單評比活動,督促全員深入討論思考,深刻領會清單內涵,真正將安全責任入腦入心、內化于心、外化于行。壓緊壓實各級安全生產責任,層層簽訂安全責任書、安全承諾書,全面落實崗位安全職責,確保不留死角。嚴格執行安全考核獎懲制度,每季度樹立“示范崗”“雙無”班組等安全先進典型,做到正反激勵、獎懲并舉。建立風險辨識管控制度,有效辨識和控制危險源,徹底消除安全隱患。完善安全教育培訓制度,持續更新全員安全培訓檔案,有針對性地補強安全薄弱短板。

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